система поддержки руководителей;
построена на классических принципах управления организацией
Список сотрудников и организационная структура — это одно целое. Произошло событие: увольнение, прием на работу или перевод на другую должность. Событие регистрируется в программе. Список сотрудников и структура обновляются мгновенно и одновременно. Поэтому Вы всегда пользуетесь актуальными свежими данными и не тратите время на отдельную подготовку этих данных.
Список сотрудников и структура находятся в общем корпоративном доступе. Всегда можно определить должностное лицо, к которому необходимо обратиться и написать или позвонить ему.
Каждый сотрудник видит свой контракт, свой горизонт роста оплаты и знает правила, при которых возможен такой рост
Определяется рыночная справедливость оплаты должностного лица
Определяется корпоративная справедливость оплаты должностного лица (корпоративная ценность должности)
Проводится сравнение оплат сотрудников, исполняющих идентичную работу или находящихся на тождественных должностях
На базе такого анализа происходит калибровка конкретной оплаты, в масштабе других, уже существующих оплат
Контракты всех сотрудников формируют единую базу, используя которую, легко прогнозировать анализировать, корректировать общий фонд оплаты труда компании. Все данные по прогнозному ФОТ - как на ладони
Оплата, которая получила свое определение, разделяется на постоянную и переменную части. Переменная часть разделяется, в свою очередь, на типы. Такие типы связываются с наполнителями - финансовыми целями и/или KPI
Выставляется горизонт роста оплаты для каждой должности, и устанавливаются правила и условия роста оплаты
Для каждого сотрудника формируется контракт
Задачи и/или поручения регистрируются. Они составляют единый список, который можно легко анализировать и контролировать исполнение
Сотрудник видит свои задачи в своем рабочем кабинете
Руководитель видит задачи своих сотрудников в своем рабочем кабинете
Построен алгоритм обращения с задачами, в зависимости от того, кто поставил задачу, и от характера поставленной задачи
К каждой должности формируется перечень функций. Этот перечень систематически проверяется оценкой. Лишнее – убирается. Недостающее – вносится. Так функционал сотрудника становится живым и настоящим. Сотрудник получает необходимую ориентацию.